1．はじめに
近年、技能実習生制度終了後のOBネットワークの活用が注目されています。OBネットワークを構築し、帰国した元実習生との関係を維持することで、再雇用や海外展開時の人材確保など、さまざまなメリットが期待できます。
例えば、ある企業では、帰国した元実習生を現地スタッフとして再雇用し、海外工場の立ち上げに成功しました。また、別の企業では、元実習生が母国で起業し、現地でのビジネスパートナーとして協力関係を築いています。
このように、技能実習生制度終了後のOBネットワークを活用することで、企業は長期的な人材戦略を構築し、持続可能な成長を実現することができます。本記事では、技能実習生制度終了後の道筋と、OBネットワークの活用事例について解説します。
2．技能実習制度が終わった後の筋道
技能実習制度を修了した外国人材には、主に以下の2つの道があります。
- 特定技能への移行
- 帰国して母国での活躍
それぞれの道について詳しく解説します。
2-1．特定技能への移行
特定技能制度は、2019年に創設された在留資格で、日本の人手不足が深刻な14分野で即戦力となる外国人材を受け入れることを目的としています。技能実習2号を良好に修了した外国人は、特定技能1号への移行が可能です。
特定技能1号への移行には以下の条件があります：
- 技能実習2号を良好に修了していること
- 技能実習の職種・作業内容と、特定技能1号の業務に関連性が認められること
これらの条件を満たす場合、技能試験と日本語試験が免除されることがあります。
特定技能1号では、最大5年間の在留が認められ、転職も可能です。また、特定技能2号への移行が認められれば、在留期間の制限がなくなり、家族の帯同も可能となります。
ただし、特定技能への移行には、受け入れ企業が適切な支援体制を整える必要があります。具体的には、生活支援計画の策定や、定期的な報告義務などが求められます。
2-2．帰国して活躍
技能実習制度の本来の目的は、外国人が日本で習得した技能や知識を母国で活かすことです。実際に、多くの元実習生が帰国後、現地企業での就職や起業、技術指導者として活躍しています。
例えば、ある企業では、帰国した元実習生を現地スタッフとして再雇用し、海外工場の立ち上げに成功しました。また、別の企業では、元実習生が母国で起業し、現地でのビジネスパートナーとして協力関係を築いています。
このように、帰国後の元実習生との関係を維持することで、企業は海外展開時の人材確保や、現地でのビジネスパートナーとしての協力など、さまざまなメリットを得ることができます。
3．技能実習生制度終了後のOBネットワークとは
技能実習制度を修了した外国人材との関係を継続的に維持し、相互に支援し合う仕組みが「OBネットワーク」です。このネットワークは、帰国後の元実習生との連絡体制を整え、再雇用や海外展開時の人材確保、現地でのビジネスパートナーとしての協力など、さまざまなメリットを企業にもたらします。
3-1．OBネットワークの構築方法
OBネットワークを構築するためには、以下のような取り組みが有効です：
- 連絡先の確保：実習期間中に、帰国後も連絡が取れるよう、元実習生の連絡先を確認しておきます。
- 定期的なコミュニケーション：SNSやメールを活用して、帰国後も定期的に連絡を取り合います。
- 情報の共有：企業の近況や求人情報などを元実習生に共有し、再雇用の機会を提供します。
- 現地訪問：必要に応じて、元実習生の母国を訪問し、直接の交流を図ります。
これらの取り組みにより、元実習生との信頼関係を維持し、将来的な協力体制を築くことが可能となります。
3-2．OBネットワークのメリット
OBネットワークを活用することで、企業は以下のようなメリットを得ることができます：
- 人材の再雇用：帰国した元実習生を再び雇用することで、即戦力となる人材を確保できます。
- 海外展開の支援：元実習生が母国で起業している場合、現地でのビジネスパートナーとして協力を得ることができます。
- 企業の国際化：多国籍な人材との関係を維持することで、企業の国際的な視野が広がります。
- 社会的信頼の向上：元実習生との良好な関係を維持することで、企業の社会的信頼が高まります。
これらのメリットを最大限に活かすためには、OBネットワークの構築と維持が重要です。
4．OBネットワークを有効活用した事例
技能実習制度を修了した外国人材との関係を継続的に維持し、相互に支援し合う「OBネットワーク」は、企業にとって貴重な資産となります。以下に、OBネットワークを有効活用して成功を収めた企業の事例を紹介します。
4-1．ベトナム人元実習生を幹部人材として採用したある会社の事例
ある会社では、ベトナム人技能実習生を受け入れ、塗装職種の実習を行っていました。実習生たちは、塗装の実習を通じて、環境保全・品質確保を目指したマネジメントプログラムの業務経験も積み重ねていました。
同社がベトナムに工場を開設した際、帰国した元実習生を幹部人材として採用し、彼らは工場立ち上げに尽力しました。その後、工場が本稼働し、元実習生は現地採用職員の指導的役割を担っています。
この事例は、技能実習生制度を通じて育成した人材を、帰国後も企業の成長に活かす好例です。
4-2．帰国後の元実習生が起業し、企業が支援した会社の事例
ある会社では、実習実施者が元実習生に無償で旋盤機械を貸与し、起業後も元実習生をフォローアップしています。
帰国後、監理団体等の支援を受けて、元実習生が起業し、監理団体は現地を訪問し、元実習生から直接話を聞く等のフォローアップを実施しています。
このように、企業が帰国後の元実習生を支援することで、現地でのビジネスパートナーとしての関係を築くことができます。
4-3．帰国後の元実習生が起業し、企業と取引を開始した会社の事例
ある企業では、技能実習生を受け入れ、機械加工の実習を行っていました。実習生は、実習を通じて機械加工の技能を修得し、帰国後は同業種の企業に就職しました。
その後、母国でで工業関係の会社を設立し、加工機、マシニングセンター、ＮＣ旋盤の最新設備を日系企業等に提供する業務を行っています。元々いた企業とも取引を行ったこともあり、現在では30名以上の社員を雇用するまでに成長しています。
5．まとめ
日本の自動車整備業界、特に中小企業においては、慢性的な人手不足が深刻な課題となっています。このような状況下で、外国人技能実習生の受け入れは、人材確保の有効な手段として活用されてきました。
しかし、技能実習制度は在留期間が限定されており、実習終了後に多くの外国人材が帰国するため、企業は再び人手不足に直面することになります。
この課題に対する解決策の一つが、技能実習生制度終了後のOBネットワークの構築と活用です。OBネットワークを通じて、帰国した元実習生との関係を維持し、再雇用や海外展開時の人材確保、現地でのビジネスパートナーとしての協力など、さまざまなメリットを享受することが可能となります。
実際に、ベトナム人元実習生を幹部人材として採用した例や、帰国後の元実習生が起業し、企業が支援した例など、OBネットワークを有効活用して成功を収めた事例が存在します。
また、技能実習制度を修了した外国人材が特定技能制度に移行することで、最大5年間の就労が可能となり、企業は長期的な人材確保が実現できます。特定技能制度への移行には、技能実習2号を良好に修了していることや、技能実習の職種・作業内容と特定技能1号の業務に関連性が認められることなどの条件があります。これらの条件を満たすことで、技能試験と日本語試験が免除されることもあります。
さらに、帰国後の元実習生が母国で習得した技能や知識を活かし、現地企業での就職や起業、技術指導者として活躍するケースも増えています。
業が帰国後の元実習生と関係を維持することで、海外展開時の人材確保や、現地でのビジネスパートナーとしての協力が期待できます。
中小企業がOBネットワークを構築・活用するためには、以下の取り組みが有効です：
- 連絡先の確保：実習期間中に、帰国後も連絡が取れるよう、元実習生の連絡先を確認しておく。
- 定期的なコミュニケーション：SNSやメールを活用して、帰国後も定期的に連絡を取り合う。
- 情報の共有：企業の近況や求人情報などを元実習生に共有し、再雇用の機会を提供する。
- 現地訪問：必要に応じて、元実習生の母国を訪問し、直接の交流を図る。
これらの取り組みにより、元実習生との信頼関係を維持し、将来的な協力体制を築くことが可能となります。
今後、自動車整備業を営む中小企業の経営者層にとって、技能実習生制度終了後の道筋を明確にし、OBネットワークを活用することは、持続可能な成長を実現するための鍵となります。本記事を参考に、自社の人材戦略を見直し、将来に備えていただければ幸いです。
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